吉林省敦化林业有限公司工会组织紧密结合企业实际，加强实践探索，着力搭建工会的引导、民主、文化、服务“四个平台”，为整体协同推进供给侧结构性改革、实现企业转型发展发挥重要作用。

针对林业企业全面停伐面临的形势以及职工群众思想方面可能出现的波动，搭建引导平台，强化教育功能。有针对性地突出思想引导内容，通过召开动员会、班组学习交流会等20多次，使广大职工深刻理解企业转型发展的重点任务；通过教育引导，最大限度地把职工群众的思想引导到与企业共迎改革、共谋发展上来。

依法组织召开职代会，落实职代会职权，丰富职代会内容，搭建民主平台，强化参与功能。工会组织依法监督实施，完善工作制度，规范操作程序，在提高职代会运行质量上下功夫。企业转型发展进程中，产权变化、组织调整、管理运行等重大改革方案，以及有关措施和协议草案等20多项重大决策，全部经过职工代表大会审议通过。

抓好职工素质建设工程，融入企业文化建设，搭建文化平台，强化培训功能。把提升职工素质作为转变发展方式的基础工程。充分发挥工会“大学校”作用，组织举办了开展了“千人转岗大培训”活动，培训内容达30多项，1400多名职工参加，企业投资400多万元。开展新发明、新创造活动，完善职工成长成才机制，造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的职工队伍，培养和形成知识型、技术型、创新型团队。60个先进集体和251名先进个人受到表彰奖励。

结合企业改革不断推进，内部生产结构、组织结构和职工队伍结构会发生明显变化的实际，搭建服务平台，强化维护功能。坚持以职工为本，抓住发展和谐劳动关系这条主线，致力于建立健全有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。接待职工诉求129件，办结129件，做到件件有回声，事事有结果。燕红