天林实现资源、创业无缝对接 打造劳务服务平台
长白山森工林区是我国东北“大生态”的重要组成部分，是我国北方乃至东北亚地区的重要生态屏障，生态功能不可代替，是我国重要的森林生态功能区和木材资源战略储备基地。但是由于长期高强度采伐，导致林区森林资源储量大幅度衰减，资源开发与生态保护、经济社会发展的矛盾日益突。为切实加强林区生态保护，促进林区可持续发展建设生态文明，国家林业局下发了《关于扎实做好全面停止商业性采伐工作的通知》（林资发〔2015〕22号）文件，明确指出：内蒙古、吉林、长白山森工集团从2015年4月1日起全面停止木材商业性采伐。
毋庸置疑，林业全面停伐无疑是一项利国利民的重大举措，对于环境的保护有着深刻的意义。但是停伐相对于以林业发展为主的企业来说，所带来的阵痛是是巨大的,刚性收入减少影响经济发展；基础设施不全制约民生改善；木材生产产业链将严重萎缩，富余职工大大增加，职工就业困难；木耳产业原料严重缺失，产业发展难以为继，全民创业的深入开展必将受到严重影响；加之各种增支因素和可持续发展推动，企业经济形势将更加严峻。如企业若不能及时转型则就会面临倒闭或破产的危险，企业面临经济问题可能就会进行裁员，因此好多员工面临下岗的危险，带来诸多的社会问题等。
要将以林业经济为主的企业形式向森林经营转变。以往的林业企业大部分都是以木材采伐为主要收入来源的的形式，若要进行转变，企业应当学会培养税源，发展生产，由过去单一的木材为主的经营方式向多元开发森林的综合收益转变。其次，企业不能只靠生产进行营利，而要多增加一些服务型的经营方式。相关林业部门要发挥其职能，帮助企业招商引资，从而将企业增收与林业部门联系起来，更好地发展当地的经济。企业还要不断进行深化改革，改革企业内部的管理体制，以适应当地经济的发展模式。
4月1日彻底停伐后，“人该往哪去、钱从哪里来？”成为数十万长白山森工人头痛的问题。面对着“采伐经营变监管经营、森林经济功能变森林生态功能、林区变社区”三个新变化，天桥岭林业有限公司按照长白山森工集团“整合资源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、跨越经营”的发展方向和率先发展水（森林矿泉水）、苗（生态建设绿化苗木）、参（野山参）、果（红松果）四大重点项目，着力培养长白山生态绿化苗木、长白山现代中药健康、长白山珍贵树种培育、长白山林地林下经济、长白山生态旅游、长白山森林矿泉水“六大接续产业”，带动林木、林地、地产、矿产、特产含中草药、森林旅游、碳汇交易、生态区建设、生态文化建设“九大板块”全面发展的总体布局，肩负着把生态文明建设融入森林资源监管、深化国有林区改革、创新林区治理体系、加快绿色化转型、保障和改善职工民生各方面和全过程的历史使命，抢抓转型机遇、拼力跨越发展，踏上了转型发展之路，开始了一段破冰前行的旅途。
停伐后，林业企业的本质变化给林区职工带来了前所未有的现实问题，促使国有森工企业必须依托现有林区资源优势，解决当前林区企业发展和职工生存问题。林区创业资源与职工全员创业无缝对接，是高瞻远瞩，谋划未来的重要举措，是林区经济全面转型的历史性选择。
根据长白山森工集团关于推进林区创业资源与职工全员创业无缝对接的若干意见和集团公司党委理论中心组（扩大）会议精神，天桥岭林业有限公司为充分利用全口径可提供的所有创业资源，努力搭建林业发展、职工富裕、林区和谐的转型平台，加快企业转型发展步伐，着力破解停伐后“钱从哪里来、人往哪里去”这一现实问题。经过三个月的调查研究，最终制定现阶段《天桥岭林业有限公司林区创业资源与职工全员创业无缝对接实施方案》。方案坚持公开、公平、公正的原则，以合作帮扶为主要手段，以全党创业、全民致富为目标，有序规划、批次开发、统筹兼顾、全员参与，实现林区创业资源与职工全员创业无缝对接。充分挖掘和依托现有资源优势，发扬林业职工坚持不懈、吃苦耐劳的创业精神，树立靠劳动生存、靠劳动就业、靠劳动创业、靠劳动致富的思想，从根本上解决停伐后职工的生存和就业难题，真正有效探索出停伐后“钱从哪里来、人往哪里去”的实践路径，从而实现企业整体战略转型。并通过对资源的有效整合、利用和开发，制定扶持政策，不断加大职工转岗创业力度，拓宽职工联合创业、自主创业、全员创业的创收渠道和致富空间，带动广大职工群众向生态林业、民生林业全面转型，实现职工转岗不下岗、人人有活干的目标。
与此同时，为解决天桥岭林业有限公司离周边县市较远，交通不便，流动人数少，经济不发达，就业平台少，职工就业面临巨大挑战等因数，天桥岭林业有限公司深入贯彻长白山森工集团转型发展战略，加速停伐后“职工转岗、产业转型、经济转轨、管理转变”工作步伐，按照公司“适应停伐新常态、无缝对接再创业”的总体部署，以公司《人力资源管理办法》为指导，坚持以服务企业职工转岗、创业为目的，本着“先职工后群众、先局内后社会”的原则，组织开展公司劳务用工信息发布对接服务平台建设工作，制定了《天桥岭林业有限公司劳务用工信息发布对接服务平台建设方案》。
方案中要求公司人力资源部门要充分利用现代科技信息平台整体效能作用，建设具有林区特色的职工再就业劳务信息发布对接服务平台，通过多种方式进行信息发布。整合公司域内、外劳务用工信息，为公司所属域内各单位提供劳务用工及有关政策、法规、实用技术、市场、培训及相关信息服务，规范劳务用工管理，为企业职工拓宽就业渠道，畅通劳务信息，适时掌握劳务市场供需行情，调整企业用工管理结构和方式，实现就业模式多元化，切实增加职工就业岗位和劳务收入。通过建立劳务信息化管理系统，达到“管理科学、操作规范、实时对接、资源共享”的目标，实现劳务用工信息电子化、公司服务信息化、公共管理网络化；实现公司领导、主管部门、基层单位三级的用工劳务数据互联互通和信息资源的高度共享；实现劳务用工信息资源的最优化利用，适应公司“新常态、新机制”的需求，更好地服务企业基层单位和职工群众。实现职工跨区域、跨行业、跨单位劳务工作无缝对接。
针对两项方案，天桥岭林业有限公司举行了一场规模盛大的动员大会，由公司领导班子分别作动员讲话、公布《天桥岭林业有限公司林区创业资源与职工全员创业无缝对接实施方案》、宣读《天桥岭林业有限公司劳务用工信息发布对接服务平台建设方案》，另由4名职工代表在动员大会上作了以“围绕林业停伐新常态描绘转型发展新蓝图”为主题的表态演讲。
两项方案的推出对天林的广大干部职工来讲无一不是非常震撼，两项方案为公司干部职工指引出转型道路上的方向，让天林的干部职工在停伐后不在迷茫。两项方案的推出同时也意味着天桥岭林业有限公司“转型发展”战略全面进入全员参与、资源与创业无缝对接的历史性时期。
万玲 刘宸行
